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亚博电子竞技|智能制造解构与提升路径
时间:2021-05-07 来源:亚博游戏网站 浏览量 84705 次
本文摘要:智能生产已成为国内生产企业未来最重要的发展方向,如何提高企业智能生产的核心能力已成为许多企业的主要表现意见。

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智能生产已成为国内生产企业未来最重要的发展方向,如何提高企业智能生产的核心能力已成为许多企业的主要表现意见。自国际金融危机以来,制造业的发展面临着诸多困境,而且新一代信息技术与制造业深度融合,正在引起影响深远的产业转型。在此背景下,全球各大国家和国际巨头企业都集中布局,以期重塑制造业竞争新优势。

在这方面,中国智能生产面临着生产大而强的局面,需要跨越利润悬崖。主要表现在五个方面,一是新技术推动高端制造业回归发达国家;二是产能文案缓慢,市场竞争白热化;三是人工成本优势依然;四是核心竞争力不足,产品与技术同质化;五是90后00后消费目标和不道德的缓慢变化。因此,2015年5月,中国月发表了《中国生产2025》,具体的智能生产是主攻方向。据了解,在过去的两年里,总共有109个智能生产试验模型项目被选中。

智能生产的综合标准化和新模式应用于238个项目。广东、江苏、浙江、山东、福建、北京等省市争相宣布智能生产涉及发展计划,引领企业向智能方向转型,涉及电子信息、机械设备、家用电器、汽车生产、航空航天、生物医药等多个行业。华为、海尔集团、青岛红领、九江石化、潍柴动力、三一集团等企业参与其中。

但是,从智能化生产转型升级的过程来看,很多企业面临着一些疑惑,比如很多企业现状看不清楚,不告诉自己业务能力处于什么水平,制约企业发展的短板到底在哪里。有些企业的发展方向看不清楚,在有限资源的前提下,向哪个方向发展需要提高企业的现实利益,为未来的发展奠定坚实的基础。同时,企业不存在执行路径不具体的问题,经常陷入听起来很兴奋,回去就走不动的局面,不告诉企业使用什么样的路径,确实落地不断提高企业。

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当然,智能生产是垄断范围广的课题,在跨越企业现有业务体系和外部价值链体系的结构下,如何切实有效地寻找企业的智能生产变革方向,寻找自己现状的定位和发展目标和路径是企业面前的首要课题。智能化生产是一个全新的领域,绝大多数企业管理人员仍处于自学阶段,期待更好的了解有关的科学知识和实践。通过智能生产企业核心能力的项目管理,为企业管理者和实践者进行了全景画卷,必须彻底理解当前企业在各业务领域的阶段和水平,与先进设备企业的差距,以及未来可能提高的方向和优化途径。如果是用于传统方法的话,必须要求几十位专家进行咨询才有可能超越的效果。

通过智能生产项目管理,企业必须以最低效率和大于成本完成智能生产变革的第一步,防止为智能生产而进入智能生产的歧途,着重于新回归企业核心的战略和竞争力发展的关键。智能生产企业的核心能力项目管理基于实现智能生产发展方向,融合了当前各行业在这一领域的实践,建立了一套原始模型体系结构。从总体方案来看,用户多样化的市场需求是智能化生产的驱动力,建设工业智能化生产的业务体系,必须提高基础设备生产线的高度自动化、业务和管理的精益化,建立全面的信息系统支持和基于工业大数据的新管理模式。

无论从哪个方面来看,都有可能偏离智能生产的方向。


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